| 11月26日上午，集團在35樓會議室召開投資工程建設(shè)項目招標情況檢查推進會，集團監(jiān)督審計部、工程管理部、投資發(fā)展部及子（控股）公司相關(guān)負責人參加會議。 會議傳達學習了《關(guān)于對投資工程建設(shè)項目招標情況進行檢查的通知》，工程管理部、投資發(fā)展部部門負責人分別就工程檔案資料管理與工程投資規(guī)模控制提出要求，監(jiān)督審計部負責人就子（控股）公司招標情況檢查工作進行了安排部署。 會議強調(diào)，一是高度重視，深化思想認識。各子（控股）公司要進一步提高政治站位，嚴格落實主體責任，安排專人負責落實。二是系統(tǒng)梳理，全面自查自糾。各子（控股）公司要堅持問題導向，深入開展自查自糾，主動查、主動改、改到位，確保整改落實見效。三是標本兼治，提升管理水平。下一步，集團將組織檢查組針對性的對相關(guān)投資工程建設(shè)項目招標情況進行檢查，并以此為契機，完善相關(guān)制度，全面提升集團招標管理水平。(供稿：監(jiān)督審計部、工程管理部、投資發(fā)展部）
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